责任成本管理是现代企业成本管理的一种方法，它通过为每个部门、岗位或员工设定成本责任、追究责任，以及在责任范围内设定目标、管理成本，从而提高企业效益、降低成本。责任成本管理的原则主要包括以下几点：
- 明确责任范围：企业应该根据部门或员工职责范围、工作性质等因素，明确每个人的成本责任范围，让每个人明确自己的职责和目标。
- 成本责任与效益挂钩：责任成本管理的核心是成本责任和效益挂钩，每个责任部门或员工必须承担相应的成本责任，并与效益相挂钩，实现成本控制和经济效益的平衡。
- 预算控制：预算控制是责任成本管理的一个重要环节，通过对各项成本预算进行详细规划和控制，使成本得到有效控制。
- 变动成本核算：在责任成本管理中，重点关注变动成本的核算，即根据企业业务变化的情况，核算相关变动成本，分析成本波动的原因，采取有效的成本控制措施。
- 绩效考核：通过绩效考核，对部门和个人的业绩进行评估，实现绩效与薪酬挂钩，激励员工积极性，增强责任感和归属感。
通过以上原则，企业可以实现责任成本管理的目标，进而实现企业效益的最大化和成本的最小化。在实践过程中，企业需要根据自身情况制定具体的责任成本管理方案，并根据管理方案进行实施、监控和改进。此外，企业还可以借助财务软件、管理咨询等工具和服务，实现责任成本管理的高效运作。
